fbpx

Business Plan

كلنا بنسمع عن ال

Business Plan

سواء كأصحاب عمل أو شغالين في شركة أو المصطلح بيتكرر قدامنا و تحس ان الموضوع كبير و متشعب و مش واضح …هو فعلا كبير جدا ..بس النهاردة

هنجمعه كنقاط أساسية مهمة جدا بدون الدخول في التفاصيل اللي بتلخبط و بعد مانخلص المقال ان شاء الله هتلاقي نفسك أخيرا فهمت ال

Business Plan

كويس و تقدر كمان تطبقها أو بالأصح تبقى فاهم الطريقة و تجط الاساسيات تجيب متخصصين يطبقوا بعض الاجزاء المتخصصة فيها …يعني تبقى زي المايسترو…. ما تيجو نشوف 🙂
……………………
●خطة الشركة الاساسية أو ال

Business Plan

اللي كانوا بيسموها زمان الخطة الخمسية …بس حالبا بتبقى لمدة 3 سنوات في الأغلب ..و ال

Business Plan

دي بتتطبق على كل المستويات من أول الشركات الصغيرة و المتوسطة لحد البلد نفسها ..و انت لو فاتح عملك الخاص حتى لو انت شغال فيه لوحدك مكتبك الخاص يعني برضه بتحتاج

plan

عشان تعرف انت هتبتدي منين أو وضعك ايه دلوقتي و عايز تروح فين. حتى لحياتك العادية ممكن تطبق نفس الأساسيات ..
………………….
●باختصار أوي أوي ال Business Plan ليها 4 خطوات أساسية
*
●Introduction & company Profile
***********************************
●Inputs -(external Environment &internal environment
***********************************
●Matching between ext. & int. through suitable technique and find alternative strategy
************************************
●Outputs choose best strategy and justify
***********************************
مش باينة أوي ..هنوضحها ..باختصار انت بتعمل

Plan

أصلا ليه ..غالبا بتبقى هتفتح شركة جديدة أو مشروع و عايز دراسة أو عندك مشكلة و بتواجهها ـأو بتعملها بصورة دورية كل 3 سنين مثلا و الهدف النهائي من كل ده ايجاد أفضل استراتيجية لزيادة أرباح الشركة أو حل المشكلة
المهم في كل دول انك ممكن تعتبر انك عندك مشكلة مثلا …و ال

Plan

دي هتحلها انت محتاج ايه …محتاح معلومات عامة شاملة عن االشركة اللي بتواجه المشكلة في الأول

Introduction

….و بعد كدة لازم يكون عندك معطيات تفصيلية

Inputs

والمعطيات دي ليها نوعين معطيات للشركة

internal env.

و للمشكلة external env.
بعد كدة هتدرس الاتنين و تحاول تلاقي نقاط القوة عندك و ازاي تستخدمها لحل المشكلة

Matching

و تشوف طرق الحل الممكنة و تنقي أفضل طريفة و تقول أسباب اختيارك ليها

outputs
كدة احنا عملنا دراسة للشركة و المشكلة و طرق حلها و اختارنا الحل المناسب بناء على الدراسة دي
———————————–
ارجع اقرا الجزئين اللي فاتوا دول بسرعة تاني قبل ما ندخل في التفاصيل
———————————–
هنا بقى هنخش في تفاصيل بسيطة لأن طبعا الدراسة الكاملة لكل التفاصيل بيجتاج وقت كبير بس هنجمع الخلاصة و كل موضوع منها هيبقى ليه مقال منفصل بعد كدة ان شاء الله .
*****************
●●Introduction,company profile
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Corporate name,Divisions,Territory,industry,products,Targeted Customers,
Competitive advantage & main challenges etc
,هنا بنطلع بنظرة عامة عن الشركة و الصناعة اللي شغالة فيها و ساعات في الأول بناخد نظرة على الحالة المالية للشركة بس كدة كدة جاية بعدين
ُ●External Factors Analysis
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Use PESTLE :Political,Economic,Socio-cultural,Technological,Environmental & Legal…
دي واضحة .بندرس كل العوامل الخارجية المؤثرة على الشركة و السوق بشكل عام و نطلع ال Opportunities & Threats
~~~~~~
Use Porter Five Competitive Forces
دي بقى العوامل الخارجية المؤثرة على الشركة مباشرة و المتعاملين معها و تسمى

TASK ENVIRONMENT

و هنا احنا بندرسها عن طريق دراسة

Porter Five Forces

عشان نقيس حجم المنافسة في السوق ده و امكانية دخول منافسين جدد و امكانية دخول الشركة في السوق ده من عدمه .

●Internal Factors Analysis
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
هنا هندرس كل جزء في الشركة بالتفصيل الممل عشان نطلع ال

Strengths and weaknesses

A-Financial Analysis : calculate all Financial ratios also profitability ,cost of capital,financial
stability, availability of capital
و دي طبعا دراسة مالية شاملة و لو شركة لازم خبير مالي يعملها ..و لو مشروع صغير ممكن تعملها لوحدك بس ده مش مجالنا فممكن تبقى تعمل عليها بحث اونلاين
B-Marketing

هنعمل ال

marketing Plan

بتاعتنا بس لازم تكون بالتوازي مع ال

Business Plan

عشان الاتنين بيعتمدوا على بعض

C-Production/Operation
production facilities,Economics of scales,Flexibility,Workforce,Technical skills,Delivery Capabilities

هنا بندرس كل ما يتعلق بالانتاج في حالة شركة منتجة أو العمليات في حالة شركات الخدمات و برضه بنطلع

strengths & weaknesses

D- D-Management/Hr
planning,organizing,Motivating,staffing,controlling

E-R&D
بعد ما ندرس كل ده بنعمل تجميعة لل

Strengths & weaknesses

في كل أقسام الشركة .

●●Matching Phase
now we have opp. & threats from external env. analysis
strengths & weaknesses from internal env. analysis
now we do matching with one or more tools ..the most popular tool is SWOT matrix or TWOS
we may also use different tools like BCG MATRIX,SPACE MATRIX etc..
و كل حاجة ليها شرحها بس كفاية ال

TOWS

و هنبقى نشرحها بالتفصيل هي و ال

BCG

●●Conclusion
أهم مرحلة اللي احنا بنعمل كل ده عشانها و هو ان احنا في النهاية نوصل للاستراتيجية المناسبة للشركة في المرحلة القادمة بناء على الوضع الحالي للشركة و مش هتخرج عن واحدة من ال4 أنواع لل

Management Strategies


A-integration Strategies (forward-backward,Horizontal
يعني توسع شركتك عن طريق التكامل مع شركة أخرى ممكن تكون الموزع بتاعك أو الممون بتاعك أو شركة منافسة .
B-Intensive Strategies (Market Penetration,Market Development,Product Development
يعني تقوي وضعك و أرباحك عن طريق دخول سوق جديدة أو توسع السوق بتاعك أو تطور منتجاتك
C-Diversification Strategies (related-unrelated
تدخل سوق جديدة خالص حتى لو مالهاش أي علاقة بالمجال بتاعك دلوقتي …زي شركة Caterpillar اللي عندها فرع معدات وفرع ملابس مع ان مالهمش علاقة ببعض
D-Defensive Strategies (retrenchment ,Divestiture,Liquidation
هنا بقى بتضطر تقلل من حجم الشركة عن طريق الغاء أقسام أو تقليل نفقات و عمالة أو بيعها نهائيا ..
ّّّّّّّّّّّّ
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
●طبعا كل نوع من دول ليه شروط معينة لاستخدامه مش بنقي بمزاجنا ..يعني بنختار بناء على حالة الشركة المالية و الادارية ووضع السوق و كل اللي هنطلعه

من ال

Business Plan

و هنبقى نوضح التفاصيل دي برضه مرة تانية .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *